2020年，學校深入推進“管理服務強化工程”，著力構建協(xié)同高效、便捷順暢的制度與工作體系，全面加強作風建設，優(yōu)化資源配置，提升管理服務效益，為廣大師生員工提供了優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的管理與服務環(huán)境。
加強頂層設計，推進治理體系建設，把控發(fā)展“方向盤”。堅持并完善黨委領導下的校長負責制，健全黨委全委會、常委會和校長辦公會議事規(guī)則。召開27次黨委常委會、21次校長辦公會，集體研究決定事關學校建設發(fā)展的重要事項，牢固建立起黨委統(tǒng)一領導、黨政分工合作、一崗雙責、協(xié)調(diào)運行的工作機制。黨委班子團結和諧、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正，成為引領學校事業(yè)發(fā)展的堅強領導集體。堅持每周一召開領導班子碰頭會，加強班子溝通交流。統(tǒng)籌推進疫情防控和事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深入學習并貫徹落實黨中央、國務院、省委省政府的部署安排，堅決做好疫情防控工作。黨委常委會、校長辦公會研究疫情防控工作38件次，召開新冠肺炎疫情處置工作會議34次。及時制發(fā)《煙臺大學新冠肺炎疫情防控工作方案》等文件，建立健全疫情防控組織指揮體系。注重運用信息技術，圓滿完成疫情期間課程的開設、考試考核和質(zhì)量監(jiān)控等全部教學任務。上半年成為返校時間最早、人數(shù)最多的駐煙高校。秋季學期實現(xiàn)全面復課復學。制定《中共煙臺大學委員會關于開展形式主義官僚主義突出問題專項整治工作的方案》，查擺8個方面的突出問題，制定26項整改措施，建立工作臺賬。每月督導工作進展，調(diào)度、上報問題整改情況，取得明顯成效。省市政務熱線、校長信箱、網(wǎng)上民聲反映的問題，辦理結果均為滿意。啟動網(wǎng)上辦事服務大廳，加強工作過程動態(tài)監(jiān)測，師生滿意度不斷提升。科學統(tǒng)籌安排每周工作日程，強化“無會日”管理，學校層面會議同比明顯減少。健全校院兩級管理體制。修訂《煙臺大學單位目標考核辦法》，調(diào)整核心辦學指標，與省屬高校績效考核銜接更加緊密，激發(fā)辦學活力。協(xié)調(diào)召開9次省屬高校績效考核工作會議，凝練形成考核匯報材料，40余冊、近千頁證明材料，按時上傳考核系統(tǒng)，確保提報內(nèi)容不缺項、不漏項。加強校領導聯(lián)系學院等聯(lián)系基層工作，解決學院辦學過程中存在的問題與困難，指導推動學院發(fā)展。全體校領導分別到海洋學院、外國語學院、建筑學院、人文學院、馬克思主義學院、生命科學學院、環(huán)境與材料工程學院、法學院、體育學院等學院開展診斷式調(diào)研，指導幫助各學院找準問題癥結、厘清發(fā)展思路、完善工作舉措，進一步加快學院發(fā)展步伐。制定討論、審議通過、審定公示《煙臺大學章程修正案》，印發(fā)《關于對學院黨政聯(lián)席會議制度、黨委（黨總支）會議議事規(guī)則落實情況進行調(diào)研的通知》，動員二級學院召開黨政聯(lián)席會議專題研究2020屆畢業(yè)生就業(yè)工作、一流專業(yè)和一流課程建設工作。
出臺系列政策，深化績效工資改革，盤活人才“蓄水池”。梳理明確全校輔助系列的人員數(shù)、崗位數(shù)、崗位職責，完成全校編制外用工的建檔立卡及考核工作。出臺《績效工資實施意見》《專業(yè)技術職務（崗位）評聘實施辦法》等文件，建立“高質(zhì)量、多元化”綜合評價激勵機制，持續(xù)激發(fā)教師隊伍活力。修訂完善形成《績效工資實施意見》，將獎勵性績效工資占比調(diào)整至72%，將績效工資分配自主權下放至各二級單位，提高基本工作量標準。成立山東高校首家青年創(chuàng)新人才協(xié)會，全方位保障人才的工資福利待遇政策兌現(xiàn)、工資核定和獎勵績效核定核撥工作。
優(yōu)化信息資源，推進智慧校園建設，搭建數(shù)據(jù)“保護網(wǎng)”。制定了國標與校標相融合的學校信息標準，形成了數(shù)據(jù)管理辦法、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法、業(yè)務系統(tǒng)集成規(guī)范等管理文件，搭建了以基礎支撐平臺和中心數(shù)據(jù)庫平臺為核心的數(shù)據(jù)整合框架，初步解決了存在已久的信息孤島問題，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和服務，切實提高了管理和服務水平。學校完成了本科生教務數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)、研究生教務數(shù)據(jù)、科研系統(tǒng)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、一卡通系統(tǒng)數(shù)據(jù)、圖書管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)“七大數(shù)據(jù)”接入，實現(xiàn)了教務系統(tǒng)、網(wǎng)絡教學系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、科研系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、網(wǎng)上圖書館系統(tǒng)、宿管系統(tǒng)“八大系統(tǒng)”單點集成，推進了網(wǎng)上辦事大廳、統(tǒng)一身份認證、消息中心等系統(tǒng)上線，新部署了10余個網(wǎng)站群系統(tǒng)站點，完成了校園網(wǎng)主站的升級遷移。持續(xù)推進預算管理改革，先后部署調(diào)試科研經(jīng)費管理系統(tǒng)和升級財務預算管理系統(tǒng)，完成智能財務檔案室改造，推進資金來款查詢認領、批量發(fā)放自動驗證、銀行自動對賬等信息化建設。學校著力提升信息化水平，為師生提供便捷的信息獲取方式。
在推進學校高質(zhì)量發(fā)展進程中，打造卓越的管理服務體系是永無止境的追求。2021年學校將提高政治站位，持續(xù)推進績效工資改革，深入貫徹落實收入分配激勵政策；加快實施智慧校園二期項目；努力提高管理與服務的制度化、規(guī)范化、標準化，為全校師生提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務。（統(tǒng)稿：范惠）
往期盤點回顧：
煙臺大學2020年高質(zhì)量發(fā)展九項工程全面盤點（一）黨建領航鑄魂 凝聚發(fā)展動力：http://www.o7qhrfz.xyz/info/1047/10280.htm
煙臺大學2020年高質(zhì)量發(fā)展九項工程全面盤點（二）堅持以本為本 提升培養(yǎng)質(zhì)量：http://www.o7qhrfz.xyz/info/1047/10284.htm
煙臺大學2020年高質(zhì)量發(fā)展九項工程全面盤點（三）堅守育人使命 深化育人實踐：http://www.o7qhrfz.xyz/info/1047/10289.htm
煙臺大學2020年高質(zhì)量發(fā)展九項工程全面盤點（四）加強學科建設 帶動內(nèi)涵發(fā)展：http://www.o7qhrfz.xyz/info/1047/10294.htm
煙臺大學2020年高質(zhì)量發(fā)展九項工程全面盤點（五）創(chuàng)新引育模式 激發(fā)人才活力：http://www.o7qhrfz.xyz/info/1047/10295.htm
煙臺大學2020年高質(zhì)量發(fā)展九項工程全面盤點（六）提升科研能力 做強發(fā)展文章：http://www.o7qhrfz.xyz/info/1047/10296.htm
煙臺大學2020年高質(zhì)量發(fā)展九項工程全面盤點（七）校地校企融合 實現(xiàn)共贏發(fā)展：http://www.o7qhrfz.xyz/info/1047/10301.htm
煙臺大學2020年高質(zhì)量發(fā)展九項工程全面盤點（八）聚力民生改善 惠及更多師生：http://www.o7qhrfz.xyz/info/1047/10303.htm
來稿時間：1月14日 審核：亓健生
